¿Qué es KSB?
Propósito
El propósito empresarial de Koala Smart Business es contribuir a que startups y pequeñas empresas tecnológicas mejoren su competitividad, consiguiendo que el área financiera deje de ser un “lastre” para convertirse en una herramienta de apoyo a la estrategia de la compañía.
Misión
Koala Smart Business permite a sus clientes disponer de determinados servicios que requerirían de un departamento específico, financiero o de RRHH. Los servicios quedan cubiertos por especialistas, y los responsables de las compañías se pueden concentrar en el “core” de su negocio.
Les ayuda a solventar 3 de sus principales retos, definir e implementar la planificación financiera más apropiada, tomar las decisiones estratégicas en base resultados e indicadores, y la captación y gestión de talento.
¿Por qué KSB?
Objetivos
Para Koala Smart Business, un principio básico en los negocios es trabajar por objetivos, siendo su prioridad maximizar la rentabilidad de sus clientes.
Confidencialidad
Koala Smart Business garantiza la confidencialidad a sus clientes porque la confianza mutua es fundamental para que una colaboración funcione.
Especialización
Koala Smart Business realiza cualquier tarea de un departamento financiero o de RRHH, permitiendo a responsables de la compañía concentrarse en el “core” de su negocio.
Independencia
Distintos puntos de vista “enriquecen” las tomas de decisiones estratégicas. Koala Smart Business aporta a sus clientes, un punto de vista financiero e independiente en asuntos clave para la compañía.
Áreas de trabajo
Advisory & Reporting
- CFO as a Service.
- Reporting financiero.
- Consultoría Estratégica.
- Asesoramiento Fiscal y Contable.
RRHH
- Headhunting.
- Gestión del Talento.
- Planes de desarrollo personal.
- Asesoramiento laboral.

Financiación
- Subvenciones y ayudas.
- Deducciones I+D+i.
- Inversores y gestión de rondas.
- Financiación pública y bancaria.
Colaboraciones
¿Cómo trabajamos?
Confidencialidad
Antes de comenzar una colaboración se firma un Acuerdo de Confidencialidad bidireccional, de tal forma que toda la información compartida sea tratada como CONFIDENCIAL.
Kick Off
El objetivo de esta primera reunión es conocer en profundidad la compañía, trayectoria, situación actual y expectativas de futuro.
Análisis
Se analiza la información recabada, se identifican posibles áreas de mejora y se definen acciones concretas.
Propuesta de Colaboración
En una segunda reunión se presentan las áreas de mejora detectadas, y recomendaciones sobre cómo actuar. Una vez alcanzado un acuerdo acerca del tipo de colaboración, se definen conjuntamente los objetivos a alcanzar, así como los indicadores a los que hacer seguimiento.

Seguimiento
Se realizará un control de estos indicadores clave y se establecerán reuniones periódicas para discutir acerca de los resultados, y grado de cumplimiento de los objetivos fijados.